アウフヘーベンの組織論
2007年 12月 11日
日経ビジネスの特別編集版が久々に入っていて、読んでみると。
幾つか興味深い記事があった。
なかでもヒットしたのが、2008年型の組織論、というところ。
ロッド・A・ベックストローム氏によると、組織の形にはクモ型とヒトデ型があるという。
クモ型の特徴は、
CEO・ボス・命令管理・合理的・権力を持つ・命令的・注目を集める・秩序・組織する
他方、ヒトデ型の特徴は、
仲間・信頼・感情的、知性が豊か・インスピレーションを与える・共同作業的・水面下で動く・ あいまい・つながりを作る
ということだという。
クモ型が欧米で、ヒトデ型が日本に通じるが。
日本企業と外資企業の両方を経験してみて、確かに大枠この通りだと思う。
しかし、どちらにも良い点悪い点があって、一方だけではダメだ。
私ならば、これらのキーワードを残す。
CEO・ボス・仲間・信頼・合理的・感情的、知性が豊か・権力を持つ・インスピレーションを与える・共同作業的・秩序・組織する・つながりを作る
残しすぎという感もあるかもしれないが、必要なものは残すべき。
要は、ヒトデでもクモでもなくて、組織においてもアウフヘーベンを起こさないといけない、ということだ。
幾つか興味深い記事があった。
なかでもヒットしたのが、2008年型の組織論、というところ。
ロッド・A・ベックストローム氏によると、組織の形にはクモ型とヒトデ型があるという。
クモ型の特徴は、
CEO・ボス・命令管理・合理的・権力を持つ・命令的・注目を集める・秩序・組織する
他方、ヒトデ型の特徴は、
仲間・信頼・感情的、知性が豊か・インスピレーションを与える・共同作業的・水面下で動く・ あいまい・つながりを作る
ということだという。
クモ型が欧米で、ヒトデ型が日本に通じるが。
日本企業と外資企業の両方を経験してみて、確かに大枠この通りだと思う。
しかし、どちらにも良い点悪い点があって、一方だけではダメだ。
私ならば、これらのキーワードを残す。
CEO・ボス・仲間・信頼・合理的・感情的、知性が豊か・権力を持つ・インスピレーションを与える・共同作業的・秩序・組織する・つながりを作る
残しすぎという感もあるかもしれないが、必要なものは残すべき。
要は、ヒトデでもクモでもなくて、組織においてもアウフヘーベンを起こさないといけない、ということだ。
by tkc-blog
| 2007-12-11 21:07