書いてみよう♪ @meeting
2008年 02月 20日
仕事のカテゴリごとで費やした時間の構成比を算出すると。
多くの人でトップ3に入るのが「会議」だろう。
今は、前の会社ほど会議の回数は多くないが、負けず劣らず長い会議がある。
output per timeを考えると、いかに会議の質をあげるかが重要だ。
最近見つけて、読んだのが、こちら「ストレスフリーのホワイトボード術」。
「百式」のサイトは有名だと思うが、同じ方がつくっている「idea*idea」というサイトの一つのエントリー。
彼は、アンダーセンコンサルティングでブイブイ言わせていた人だったと思う。
だからか知らないが、会議のファシリテーションに必要な項目がホワイトボード利用の観点からかなりあげられていると思う。
エッセンスは、可視化(もっと言えば明文化)の有効性だろう(可視化、明文化のメリットは、会議に限ったことではないが。)
「ホワイトボード術」とあるように、質の高い会議をするためにはこれだけでは十分ではない。
しかし、これらのファシリテーションだけでも、会議の質はかなり上がるだろう。
多くの人でトップ3に入るのが「会議」だろう。
今は、前の会社ほど会議の回数は多くないが、負けず劣らず長い会議がある。
output per timeを考えると、いかに会議の質をあげるかが重要だ。
最近見つけて、読んだのが、こちら「ストレスフリーのホワイトボード術」。
「百式」のサイトは有名だと思うが、同じ方がつくっている「idea*idea」というサイトの一つのエントリー。
彼は、アンダーセンコンサルティングでブイブイ言わせていた人だったと思う。
だからか知らないが、会議のファシリテーションに必要な項目がホワイトボード利用の観点からかなりあげられていると思う。
エッセンスは、可視化(もっと言えば明文化)の有効性だろう(可視化、明文化のメリットは、会議に限ったことではないが。)
「ホワイトボード術」とあるように、質の高い会議をするためにはこれだけでは十分ではない。
しかし、これらのファシリテーションだけでも、会議の質はかなり上がるだろう。
by tkc-blog | 2008-02-20 12:20
